NEUIGKEITEN

Ausgehend von Umsetzungsbeschlüssen zur Weiterentwicklung der Organisation und der Optimierung und Digitalisierung der Marktprozesse wurde die Aufgabe eines Transformationsmanagers übernommen. Dazu gehörten Aufgaben zur Operationalisierung der Transformationsstrategie und Festlegung klarer Ziele, die Koordination der Teilprojekte und Sicherstellung des Fortschritts, die Einbindung von Stakeholdern zur Sicherung ihrer Unterstützung, die Identifizierung von Risiken und Erarbeit

Ausgehend von der heutigen Organisation wurde ein Zielbild für die betroffenen Bereiche evaluiert und weiterentwickelt. Dazu wurden verschiedene Designkriterien abgestimmt. Daraus wurde ein Grobkonzept mit verschiedenen Alternativen für die künftige Organisation erarbeitet. Die Alternativen wurden bewertet – die klare Empfehlung für eine der Varianten war Ergebnis dieses Vorgehens. Ein neues Prozessdesign inkl. Umsetzungskonzept wurde ergänzend entwickelt. Grundprinzipien und

Im Rahmen einer Marktbefragung und durch Interviews mit relevanten Mitarbeitern wurde die aktuelle Marktpositionierung inkl. Stärken und Schwächen ermittelt. Das aktuelle Produktportfolio wurde dann mittels SWOT-Analyse auf seine Zukunftsfähigkeit und seine Werthaltigkeit überprüft und bewertet. Daraus wurden Verbesserungsvorschläge für die Optimierung des Produktportfolios erarbeitet und Vorschläge zur Anpassung der Produktstrategie unterbreitet.